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體驗(yàn)營銷活動(dòng)策劃前進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研的5個(gè)步驟

發(fā)布日期:2019-08-20     瀏覽:1597

體驗(yàn)營銷活動(dòng)策劃前如何進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研?對(duì)所有的大型活動(dòng)策劃來說,提前做好了項(xiàng)目調(diào)研才能夠達(dá)到更好的活動(dòng)效果。本期,歐馬騰就為您帶來了體驗(yàn)營銷活動(dòng)策劃前進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研的5個(gè)步驟,一起來看看吧!

體驗(yàn)營銷活動(dòng)策劃前進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研的5個(gè)步驟

體驗(yàn)營銷活動(dòng)策劃前如何進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研?

體驗(yàn)營銷活動(dòng)策劃項(xiàng)目調(diào)研的步驟一:進(jìn)行調(diào)查和可行性研究

大型活動(dòng)策劃調(diào)查有其特殊性,例如調(diào)查的內(nèi)容:公眾關(guān)注的熱點(diǎn)、歷史上同類個(gè)案的資訊、場(chǎng)地狀況和時(shí)間的選擇性,都是調(diào)查的內(nèi)容。可行性研究,是一個(gè)十分重要的工作步驟。研究范圍包括大型活動(dòng)的社會(huì)適應(yīng)性,包括社會(huì)環(huán)境和目標(biāo)公眾的適應(yīng)性。財(cái)力適應(yīng)性、效益的可行性。

體驗(yàn)營銷活動(dòng)策劃項(xiàng)目調(diào)研的步驟二:提煉主題,進(jìn)行創(chuàng)意

除了個(gè)人創(chuàng)意外,我們要特別強(qiáng)調(diào)群體創(chuàng)意的概念。當(dāng)今的時(shí)代已經(jīng)不像三國演義時(shí)代要有一個(gè)諸葛孔明,靠一個(gè)人拈指算出什么妙計(jì)來,而是靠不同學(xué)科的組合群體策劃。這不是泯滅個(gè)人的創(chuàng)意,集體創(chuàng)意的過程也始終貫穿著個(gè)人的創(chuàng)意過程,作為現(xiàn)代策劃,需要的是多個(gè)學(xué)科的綜合和集體的智慧,而不是某個(gè)大師的杰作。

體驗(yàn)營銷活動(dòng)策劃項(xiàng)目調(diào)研的步驟三:方案論證

方案不僅要有論證,而且要有科學(xué)的論證,方案論證通常使用定位式優(yōu)選法,輪轉(zhuǎn)式優(yōu)選法和優(yōu)點(diǎn)移植法。

體驗(yàn)營銷活動(dòng)策劃項(xiàng)目調(diào)研的步驟四:實(shí)施操作設(shè)計(jì)

我們應(yīng)該非常重視實(shí)施方案的操作設(shè)計(jì)。我們看到一些單位組織的活動(dòng),甚至是專業(yè)機(jī)構(gòu)承接的活動(dòng),都存在這樣的問題:創(chuàng)意很好,但是由于缺乏操作設(shè)計(jì),在操作過程中出現(xiàn)很多問題,違背了原創(chuàng)精神或者沒有達(dá)到原創(chuàng)水平。所以,在原則方案確定以后,還要進(jìn)一步進(jìn)行操作設(shè)計(jì),操作設(shè)計(jì)必須包括比較準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)算。

體驗(yàn)營銷活動(dòng)策劃項(xiàng)目調(diào)研的步驟五:設(shè)計(jì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

一個(gè)大型活動(dòng)的評(píng)估應(yīng)該有一個(gè)準(zhǔn)確的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)在很多方案做好以后,往往忽略做評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)方案,包括我們的客戶很少要求我們做評(píng)估方案,更不愿意付出費(fèi)用,讓專業(yè)公司給他做評(píng)估報(bào)告。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)該在我們策劃的時(shí)候把它設(shè)計(jì)出來,這樣可以讓客戶在完成這個(gè)方案以后,根據(jù)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)作出科學(xué)評(píng)估。

以上就是歐馬騰為您帶來的體驗(yàn)營銷活動(dòng)策劃前進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研的5個(gè)步驟了,希望本次的分享能夠?yàn)槟鷰碛袃r(jià)值的訊息。如果您需要更多活動(dòng)策劃服務(wù),歡迎聯(lián)系我們400-6179-888!


原文來源于www.omaten.com

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